国资集团纪检监督融入生产经营出实招结硕果
2022-07-06

把监督融入企业治理,推进纪检监督工作与生产经营深度融合。集团始终坚持将党风廉政建设和反腐败工作与企业生产经营结合、一体推进,把握 “监督服务好经营”的工作原则,充分发挥和利用职能优势,贴近企业实际,找准切入点,帮助和解决企业发展的突出问题,为推动企业做大做强,实现高质量发展,探索出一条纪检监督的新路径。

坚持监督关口向前移,查漏补缺堵塞漏洞,正清溯源开展事前监督。集团结合总部机构调整及企业划转情况,及时组织对集团系统廉政风险点进行了全面梳理和排查,共梳理廉政风险点815项,其中集团总部79项,所属企业736项;制定风险防控措施918条,其中集团总部89条,所属企业829条。集团廉政风险防控质效全面提升。

坚持对症下药治顽疾,聚焦重点统筹推进,紧盯关键开展事中监督。为了进一步加强集团纪检对经营工作全过程监督,着力解决纪检与经营工作监督涉及的问题,出台《关于完善纪检对经营工作监督机制的实施办法》,围绕企业生产经营、重点改革任务、改进工作作风等方面,紧扣可能发生风险的薄弱环节,权力集中、资金密集、资源丰富、资产聚集的“重点领域”,明确纪检全过程参与监督重点项目、重点工作的具体步骤流程。集团所属企业根据重点业务实际监督累计立项28个,选取2户企业重点项目进行跟踪督导,对项目进行“解剖麻雀”式调研,逐项识别可能存在的廉政风险点、业务风险点、法律风险点、安全风险点、财务风险点等,共梳理风险点68项。组织业务相关部门认真分析研究,剖析原因,逐项制定防控措施,从岗位职责、业务流程、制度机制、思想意识等方面建立立体风险防控管理机制。

坚持改立结合促长效,动真碰硬狠抓整改,落实责任开展事后监督。项目跟踪督导结束后,集团纪委对查找出来的问题,认真分析原因,下达《整改建议书》,提出有针对性的整改措施。所属企业及时进行整改、补齐短板弱项,坚持“当下改”和“长久立”相结合,确保形成长效管理机制,促进企业向好发展。

“通过纪检对生产经营监督项目落地,我们的纪检工作紧贴国有企业生产经营的需要,真正做到了实处……”湖南省机械设备公司纪检负责人表示。机械设备公司通过纪检对生产经营的监督,强化管理完善内控建设,充分利用和打造内控信息平台,实现供应商、客户和产品资源的整合,成为业务开展和监督的“指挥台”,构建了风险防控的“防火墙”。

推动高质量发展,是“十四五”时期经济社会发展的主题,也是新时代纪检工作的主线。集团纪委始终把政治监督摆在首位,推进纪检监督与生产经营深度融合,通过“查”“督”“改”,打造好事前预防、事中监控、事后处置“三道防线”,为推动集团高质量提供坚强的纪律保障。

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